Digitalización y sostenibilidad empresarial: herramientas afines

Las empresas que se dan cuenta de la importancia de la digitalización y sostenibilidad empresarial, serán las que obtengan una mayor ventaja competitiva sobre el resto. Sigue leyendo sobre cómo la digitalización funciona como herramienta para ser más sostenibles.

Importancia de la sostenibilidad en las empresas

Hoy más que nunca estamos viendo los efectos del cambio climático, muchas investigaciones ofrecen un mapa desfavorable para la raza humana si seguimos actuando de la misma manera.

Tener la información a la mano ha logrado que muchas personas sean conscientes de esto y busquen que las organizaciones sean igual conscientes y tomen acciones para minimizar este impacto.

Los consumidores exigen mayor responsabilidad social y las empresas necesitan convertirse en parte de la solución y contribuir a cultivar un planeta habitable para todos.

Además hay que aclarar que la sostenibilidad empresarial no sólo es beneficiosa para el medio ambiente sino también para la propia compañía que lo pone en uso, reduce los costes, mejora la reputación, satisface la demanda de los consumidores y ofrece ventaja comercial.

En este sentido, una empresa digitalizada tiene más facilidad para adaptarse a las nuevas necesidades de los clientes. 

Objetivos del desarrollo sostenible (ODS)

digitalizacion y sostenibilidad empresarial

Los objetivos de desarrollo sostenible (del inglés sustainable development goals SDG) son una serie de logros que planea la ONU para alcanzar de cara al 2030 a nivel global.

En el Programa se encuentran 17 objetivos para el desarrollo sostenible, algunos de los cuales son la pobreza, la hambruna, la educación, la salud, la reducción de residuos, compromiso industrial y la producción y consumo responsable.

Las políticas de distintos países ahora están incluyendo de forma obligatoria, la responsabilidad social corporativa para las empresas que son más renuentes a adoptar iniciativas sostenibles.

Por esto, es bueno adelantarse a este momento e incorporar una estrategia de sustentabilidad que pueda ir adoptando todo el equipo. 

 

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La digitalización como impulsor de la sostenibilidad

Ambos aspectos, digitalización y sostenibilidad, van de la mano con la intención de buscar mayor eficiencia produciendo en menor impacto. Es claro que las empresas que cuentan con una estrategia basada en la sostenibilidad deben impulsar su proceso de digitalización. 

Según un informe de Accenture, las estrategias que combinan la tecnología y la sostenibilidad, tienen 2,5 veces más probabilidades de posicionarse entre las compañías con mayor rendimiento.

La transformación digital logra la reducción del uso de papel o de transporte, el trabajo con energías renovables y materiales sostenibles. Además de obtener mejores resultados en productividad y competitividad.

Áreas en las que la digitalización favorece el desarrollo sostenible

Empresas digitales

Permite que todo el trabajo funcione en un entorno virtual, sin importar el sector que sea. Esto no solo es más amigable con el medio ambiente, sino que resulta en un ahorro y optimización de los recursos.

Papeleo virtual

Disminuye el uso del papel manteniendo toda la información desde un ordenador y más específicamente en la nube.

Big data ecológico

El big data no solo potencia la rentabilidad y los estudios de mercado, sino que al aplicarse a la ecología, ayuda a analizar los problemas medioambientales y buscar soluciones a partir de una perspectiva más amplia.

E-learning

Reduce la necesidad de movilidad, el consumo de recursos de papelería y material de oficina, gestionando todo de forma digital.

 

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¿Por dónde empezar la digitalización para el cambio sostenible?

Cada organización tiene sus propias necesidades y se adaptan de diferente manera. Sin embargo, podemos decir que existen una serie de pasos que cualquier empresa debe pensar al comenzar un proceso de digitalización y estrategia de sostenibilidad:

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Cambiar la cultura empresarial

Antes de nada, se debe entender que la transformación digital es más bien un cambio en la cultura empresarial. Sin el apoyo del equipo, el proceso queda a la mitad. Hay que pensar en digital y manejarse de esa forma.

Realizar un análisis interno

Se debe conocer el estado de la empresa, saber sus puntos fuertes y débiles así como analizar los procesos internos. Este paso es clave para definir la dirección a tomar.

Definir los objetivos

Una vez evaluada a profundidad la compañía, hay que establecer los puntos de mejora. Estos deben ser cuantificables y alcanzables, haciendo las estimaciones en un tiempo razonable también.

Analizar las soluciones

Ahora habrá que evaluar qué herramientas digitales son las mejores según nuestras necesidades y requerimientos. La idea es que nos ayuden a alcanzar los objetivos. Analiza a los proveedores, tu presupuesto y las configuraciones de cada solución para escoger la más adecuada para ti.

Contratar la herramienta

Contrata al proveedor que te aporte más confianza, un buen servicio y comparta una visión parecida a la tuya. Una ventaja es tratar de contar con el menor número de proveedores posibles, para que el riesgo de la inversión sea menor.

Integrar los cambios

Integra las soluciones en la compañía y asegúrate de que el equipo esté preparado. Es importante una comunicación abierta y fluida para solventar cualquier incidencia.

Iterar

Evalúa los resultados y comprueba que se está avanzando en la dirección adecuada es importante para evitar errores.

 

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Las organizaciones que funcionen la digitalización y la sostenibilidad empresarial en una sola estrategia podrán ofrecer mejores servicios y satisfacer la creciente necesidad de cumplir con una responsabilidad social. Apóyate de herramientas digitales que tiene Gestion Direct e impulsa tu compañía. Escríbenos a través gestiodirect@gd.eu y solicita una prueba gratuita. 

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